Afacerea ta se dezvoltă direct proporțional cu dezvoltarea ta. Ca să o duci la nivelul următor, trebuie ca tu, antreprenorule, să faci următorul pas în educația ta.
Programul ASIC este întocmai contextul de creștere de care ai nevoie astfel încât să dezvolți caracteristicile unui antreprenor de succes.
Grupul de mastermind pe care ți-l propunem presupune 6 întâlniri derulate pe parcursul unui an, însoțite de mentoring și coaching individual în perioadele dintre întâlniri.
Vei face parte dintr-un grup de 20 de oameni atent selectați, care cresc împreună timp de un an de zile și își dezvoltă afacerile în timp ce dobândesc mai multă libertate.
Datorită procesului de înscriere INTERVIEW ADMISSION ONLY, ai siguranța că oamenii cu care vei interacționa au același set de valori fundamentale cu tine, precum și experiențe din care poți învăța.
Dacă ai construit deja un business cu minim 3 oameni în echipă și ești coach-able (ai disciplină să implementezi), atunci vei obține în mod măsurabil:
Unul dintre principalele avantaje pe care programul ASIC ți-l oferă este accesul la o plajă de antreprenori și lideri de succes din domenii diverse. Pentru a-ți asigura dezvoltarea, avem alături o serie de coachi dedicați și traineri bine pregătiți și familiarizați cu mediul business din România.
El este speakerul român care a vorbit pe aceeași scenă cu cei mai mulți speakeri de top mondial: John Maxwell, Robin Sharma, Martin Lindstrom, Dr. Oz etc.)
Irina este pasionată de educație și are o experiență de 24 de ani de lucru cu oamenii. Este antreprenor de peste 18 ani: a fondat 3 companii și un ONG și activitatea curentă o desfășoară simultan cu patru linii de business.
A început activitatea sportivă acum 22 de ani și este Master Trainer în Sport și Performanță Motrică. De peste 12 ani susține programe de educație și training în domeniul wellness.
Antreprenor în Construcţii Industriale cu peste 10 ani de experienţă în business development şi peste 14 ani experienţă în vânzări.
Cu multă pasiune pentru succes şi o gândire orientată către găsirea de soluţii, Dan este apreciat în mediul de business ca fiind un consultant flexibil şi cu idei originale.
Diana are experiență vastă în training-uri pentru dezvoltarea echipelor și este implicată activ ca trainer și coach în programele lui Andy.
În fiecare lună, vei avea acces la o sesiune Live, sub formă de interviu, cu Andy și unul dintre mentori. Aceasta va avea la sfârșit și secțiune de Q&A, unde tu poți primi răspuns direct la întrebările adresate.
– Set de 4 asessment-uri (LAB Profile, VIP’s Team, Business Stage Index, Systemology)
– Acces la comunitatea ASIC – exclusiv în programele de tip Inner Circle marca Andy Szekely;
– Cazarea, masa, pauzele de cafea, manualele și toate materialele de curs pentru sesiunile rezidențiale.
12 luni de executive coaching, 14 sesiuni de coaching, 6 întâlniri fizice
Ne vom concentra pe CLARITATEA scopului și alinierea potențialului cu rezultatele pe care vrei să le obții. Identifici ținta foarte bine (piscul de atins) și îți pregătești resursele pentru călătorie.
Instrument utilizat: Business Vector.
Mai concret, găsești răspunsuri concrete la întrebări ca acestea:
1. Cum se va modifica comportamentul consumatorului în 10 ani pe piața mea?
2. Cine vrem noi să devenim în „călătoria eroică” a acestui business?
3. Ce valori dorim să îmbrățișăm și să menținem în această călătorie?
4. Ce este unic la ceea ce propunem noi față de alte propuneri care au mai apărut?
În cadrul acestei etape lucrăm cu oamenii. Cel mai mare blocaj pentru creșterea afacerii este – la majoritatea companiilor – formarea unei echipe funcționale în care dramele sunt puține sau inexistente. Înveți cum să recrutezi, organizezi și conduci ca lider antreprenor ECHIPA cu cele 4 stiluri de muncă necesare fiecărui rol. Înveți uneltele de leadership și delegare care îți vor permite să multiplici rezultatele pe care ți le dorești. Clarifici pragmatic legătura: echipă puternică – impact masiv.
Instrumente utilizate: procesul de delegare OPTIMAL; analiza VIPs a echipei.
În acest workshop înveți efectiv CUM să creezi un SISTEM de proceduri pentru compania ta, fără să muncești singur la el și fără să știrbești creativitatea companiei. În această etapă, ne concentrăm pe strategia de dezvoltare a unui set de proceduri.
Instrument utilizat: Customer – Company Journey Map
Etapa finală îți oferă și cea mai importantă pârghie pentru succes: modelul de business și cum să te poziționezi strategic pe piață. Paradigma de leadership & storybranding.
Instrument utilizat: 4CDU Thinking Tool („cheia franceză” pentru critical thinking & storytelling)
*Admiterea în program se face pe baza unui interviu telefonic.
**Prețurile nu includ TVA.
Pe parcursul unui an, ai oportunitatea de a descoperi pașii pe care trebuie să-i urmezi pentru a ajunge la următorul nivel de leadership.
Membrii ASIC sunt antreprenori care au dezvoltat deja o afacere, au o echipă și servesc o comunitate de clienți. Ei doresc să treacă la nivelul următor și înțeleg valoarea creșterii personale. Cred în ideea că afacerea nu poate crește mai mult decât crește fondatorul însuși și, de aceea, sunt consecvenți cu creșterea lor personală.
Iată ce au spus participanții la edițiile anterioare, unii dintre ei membri ASIC de 3-4 ani:
Când am intrat în acest program nu știam câtă valoare voi primi dar pe parcurs am primit o grămadă de instrumente pe care le voi folosi pentru a instala obiceiuri noi. Este mediul ideal pentru performanță și instrumentul pentru a trece la nivelul următor.
Este programul care te ajută să acționezi la adevărata capacitate, pentru că de fapt generează ACȚIUNE PURĂ. Am devenit antreprenor adevărat, atent pe cifre, focusat pe dezvoltare, creându-mi între timp o echipă de lideri foarte puternici. Acasă mă simt împlinit alături de frumoasa mea parteneră de viață, iar energia mea este la cote maxime într-un corp sănătos.
Ne vedem la anul!
Haideți să vă spun de ce sunt mega hotărâtă să rămân în ASIC, cât timp acesta va exista. Anul trecut prin noiembrie, lucram la cel mai mare contract câștigat de companie. Obținusem un contract cu un operator care trebuia să implementeze colectarea separată într-un oraș foarte mare, pentru o Primărie care câștigase contractul pentru salubritate.
Echipa s-a mobilizat foarte bine, să avem toata marfa pe stoc să putem finaliza în timpul stabilit. Numai că într-o dimineață am fost sunată, să merg la client de urgență. Am fost anunțată că Primăria reziliază contractual pe acest proiect. În acel moment a căzut cerul pe mine, pentru că aveam marfa pe stoc, cu o valoare foarte mare.
Soluția mea a venit din ASIC. Exact când simțeam că mă aflu la capătul pământului, am scris pe grupul de ASIC. Am primit în privat un mesaj de la Andy: Sună-mă azi la ora 21:00. Am sunat fix la ora 21:00 și am primit cele mai valoroase 3 idei. Am reziliat contractul așa cum am crezut că este cel mai onest pentru mine și pentru client. Am obținut din negociere 99% din ce mi-am propus și așa am salvat cu 30.000 EUR mai mult decât îmi imaginam.
ASIC a fost pentru mine singurul program de dezvoltare personală care m-a menținut focusat pe obiective pe perioada întregului program de un an. Am obținut claritate în setarea obiectivelor anuale. Am obținut răspunsuri pentru depășirea obstacolelor. Am învățat să deleg eficient cu ajutorul instrumentului OPTIMAL, care m-a învățat că atunci când vreau să deleg o sarcină, să mă abțin din a spune cum se face, ci îl las pe cel căruia îi deleg să decidă cum o să facă.
La fiecare întâlnire am avut revelații cu ajutorul cărora am simțit că trec la următorul nivel în antreprenoriat.
Dar cele mai valorase mi s-au părut ședințele săptămânale de coaching, unde am obținut claritate în prioritizarea săptămânală a activităților.
Care m-au dus în final la vânzări de peste 1.000.000 € și realizarea obiectivului principal.
Mulțumesc Andy și echipa AS Tranining pentru experiența transformațională din acest an.
Momente memorabile ASIC:
Am decis să mă înscriu în programul AS Inner Circle în anul 2019, la acel moment nu știam câte beneficii ulterioare voi găsi în acest program. Am găsit informații foarte valoroase, care ulterior puse în practică mi-au adus satisfacții. Tot aici am găsit colegi valoroși de la care am putut să mă inspir.
Motivul principal pentru care nu evoluăm în business sunt ședințele. Fie că lipsesc, fie că le facem greșit.
Întâlnirile în companii sunt ca obiceiurile de dimineață pentru oameni. Pentru noi, în martie 2020 diminețile din business nu au mai fost la fel. Brusc am echipat de lucru și trimis toți oamenii acasă pentru a ne proteja de ceea ce urma să vină. Pentru colegi era neclar cum vom ști să legăm între noi lucrurile pentru a livra la final o lucrare de contabilitate foarte bună. În stare de stres ierarhia parcă a dispărut și toți se uitau la antreprenor.
Pentru mine, acesta a fost momentul ideal să introduc întâlnirile de tip Huddle chiar de două ori pe zi, deși mai încercasem de câteva ori de trei ani încoace.
15 minute, pe departamente, în fața camerei de laptop pe Zoom, cu cafeaua lângă și cu copiii de asemenea, au fost întâlnirile care ne-au legat să mergem mai departe.
2 întrebări ne-au ținut pe cale: „Pentru ce ești recunoscător astăzi?” și „Care-i principalul obiectiv pe care îl rezolvi până la ora 13:00?” – și întrebarea se repetă la ora 14:00 pentru finalul de zi.
Este un obicei care a rămas și pe care echipele mici, așa cum suntem și noi, nu ar trebui să îl rateze dacă vor să livreze experiența foarte bună și constantă.
Andy pune lucrurile într-o perspectivă nouă și vă ajută foarte mult să vă dați seama ce vă mână în luptă, pe unde sunt blocajele și ce avem de făcut în continuare, iar asta mi se pare foarte cool.
VECTOR este o sculă extraordinară pentru că este un CANVAS în care poți să îți desenezi întregul proces de gândire a business-ului. Funcționează pe trei niveluri: filosofic, empatic și pragmatic.
Asta înseamnă că face legătura între viziunea pe care o ai asupra business-ului (internă și externă), cu ce misiune a firmei presupune asta, cu normele de comportament pe care le avem și cu tipurile de diferențiatori concreți pe care îi punem la dispoziția clienților.
Astea sunt puse într-o oglindă pragmatică, ancorată în timp, care cascadează în KPI-uri pe care îi măsurăm zilnic sau lunar și în planuri de acțiune pe termen scurt, mediu și lung. Planurile pe termen mediu și lung sunt legate de obiectivele strategice pe care trebuie să le atingem până la un anumit punct ca să putem să realizăm un business plan, care să ne ducă unde vrem să ajungem într-un orizont de timp de 5 sau 10 ani.
Folosește formularul de contact sau contactează-ne prin intermediul numărului de telefon pentru a discuta mai multe detalii.
